团队是企业运营的基础单位，员工是企业运营的核心资源。招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。

招聘的重要性之一，能及时招聘到满足岗位需要的人员。

招聘的重要性之二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。

招聘的重要性之三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。

招聘的重要性之四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事相宜”。

招聘的重要性之五，招聘效率高，则使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。

招聘的间接效益之一，通过招聘活动树立品牌形象，对人才市场和消费者市场产生持久的影响。

招聘的间接效益之二，通过面试活动积累行业人脉，把握同业工资水平和培训动向，与时俱进。

招聘的间接效益之三，通过定期招聘训练主管人员，提升沟通技巧和亲和力，鉴别发展潜力。

因此，招聘是人力资源管理的核心环节之一，是企业人力资源战略落实的基础，是高层管理者必须关注的工作内容，其重要性毋庸置疑。

具备一定运营规模的企业，应该制定规范的《招聘管理办法》，明确分配招聘管理职能，定期举办招聘技巧的培训，并对每一次招聘活动进行总结和分析，不断提高招聘工作的质量和效率。

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