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减少员工薪酬不公平感四大秘籍

作者:  发布时间:2015-09-13  点击量:2235

如果企业的员工存在薪酬不公平感,员工满意度会降低,如何减少员工薪酬不公平感呢?今天镇江人力资源管理师培训教给各位学员解决这一问题的四大秘籍!

以下为四大秘籍:

第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别。 

    员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”是有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出”才能使员工获得收入,不是忙就该挣钱多,瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除了工资收入之外,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确,让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识,从而减少员工的不公平感。

    第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。 

    职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价,通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性,通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性,通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体,让员工感受到评价的准确性,从而从心底认同并接受岗位评价的结果,将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩,避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑,使员工理性认识企业内部薪酬差异。

    第三、严格执行绩效考核制度。 

    不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效,其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩,严格执行绩效考核制度,避免“干好干坏一个样”的不公平现象,同时在整个考核过程中应让员工多参与,增加透明性,使员工有效行使知情权和参与权,从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性,进而减少不公平感。

    第四、秘密薪酬。 

秘密薪酬的使用需要针对企业的不同情况进行选择使用。

公司的管理少不了管理人员的负责态度,更少不了员工的真心付出,希望在镇江人力资源管理师培训的帮助下,作为HR的你可以找到适合自己的管理方式,渐渐在工作中成长为一个称职高效的管理人才。

 

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